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在整合激蕩中前行,環境企業須將技術創新作為核心動力
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【摘要】:
并購與整合,是一個產業發展到一定階段后的必然現象。E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤曾強調,“一部分企業活得不好,一部分企業在不斷創新并且活得很好,這才是最好的行業發展狀態”。站在今天看未來,桑德集團董事長文一波認為,20年后會,“現有的環保公司90%以上可能會消失”。
在當前形勢下,面對一些國企并購,有媒體甚至驚呼其為“國企開啟收割模式”,很多人也因之抱怨“我們處在了一個最壞的時代”。
對此,有不愿署名的行業專家認為:這種行業激蕩與整合,與當前的大局勢有關系,也是市場的必然產物,只是在這個特定的階段更加備受關注而已,市場發展引發并購整合在所難免,大浪淘沙,剩者為王。眾所周知,最近出事的很多民營上市企業,也的確有很多冒進的原因。企業需要善于抓住機遇,同時也需要善于認清、保存和積累實力,不犯錯或者少犯錯。對于企業來說,一時的興起并不等于可以長久領先。企業發展,拼得是綜合實力。
環?;緦儆谥刭Y產行業。尤其面對最近幾年的PPP熱潮,央企或一些大型國企有地方政府融資平臺,信用體系比較高,相對民企來說,的確具有一定的先天優勢。隨著國家嚴控金融風險政策的出臺,很多環境企業受到沖擊,行業整合勢必加速,但收購的主角肯定不一定都是國有企業。
根據E20環境平臺和宇墨咨詢等其他專業機構的研究,在環保產業快速增長階段,企業通過異地并購、同行業并購實現業務規模的增長和地域的擴張。在2012年開始,產業并購交易的規模開始快速提升。2013被稱為“環保產業并購元年”,并購規模從90億一舉邁上200億的階梯,產業并購大勢正式潮起。2015年,在PPP熱潮下,大批央企和外界企業進入環境領域,產業并購達到近十年的峰值,總交易額超過400億元。這個階段,并購多以國有企業為主,知名的有北控水務2013年收購標準水務、東莞水務、葡萄牙水務公司CGEP,2016年收購德國最大垃圾焚燒發電企業EEW;首創集團2014年收購新西蘭固廢龍頭企業TPI NZ、2015年收購新加坡危廢處理排名第一的ECO;清華系2015年入主桑德環境;光大國際2016年收購波蘭最大固廢處理公司NOVAGO等等。
優化生態環境公共服務促進高質量發展
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